Tretja izvedba HR.Weekenda v Rovinju je še enkrat pokazala, da prihodnosti dela ne oblikujejo le tehnologije in procesi, temveč predvsem ljudje. V sklopu festivala Weekend.18 je dogodek združil strokovnjake za človeške vire, voditelje podjetij in mednarodne govorce v razpravah o tem, kako graditi odpornejše, agilnejše in bolj zdrave organizacije.

»HR.Weekend je veliko več kot le festival. Želimo, da postane osrednje središče HR-a v regiji – prostor za izmenjavo idej, učenje, pa tudi zabavo,« je poudaril Daniel Ackermann, izvršni direktor podjetij Degordian in Luppa, ter spomnil, da je festival tudi priložnost za nagrajevanje najboljših. Letos so poleg priznanj Top Workplace in HR Manager leta uvedli še novo kategorijo Best of the Best – priznanje za podjetja, ki dosegajo izjemne rezultate nad industrijskim povprečjem.

Daniel Ackermann

Razprave v Rovinju so pokazale, kako zelo se je spremenila vloga HR-a. »Če želi HR postati resničen partner v poslovanju, mora prenehati biti »gasilec« in si zagotoviti mesto za mizo, kjer se sprejemajo odločitve,« je poudaril Alen Premužak, executive coach in poslovni trener iz podjetja Dissimilisa. To potrjujejo tudi izkušnje iz korporativnega vrha. Ivan Paić, član uprave Končarja, je izpostavil, da transformacija ni nekaj, kar se zgodi po naključju, temveč sprememba, ki jo želimo sprožiti. »Poudarek smo dali na ljudi, njihovem znanju in rezultatih. HR je pri tem ključni partner uprave.« Še bolj neposreden je bil Srđan Kondić, predsednik uprave Addiko Banke Srbija: »Če mislite, da ste končali in po naključju zaspite, vas bodo drugi prehiteli.«

Ivan Paić

Da uspeh ni odvisen le od procesov, temveč predvsem od ljudi, je potrdil tudi globalni strokovnjak Ilya Bonic, predsednik oddelka za kariere in vodja strategije pri podjetju Mercer: »Najprej moramo razumeti, katere veščine že imamo, jih nato povezati s konkretnimi projekti in omogočiti mobilnost zaposlenih. Razvoj veščin mora postati stalen proces. Le tako podjetja ne bodo zgolj sledila spremembam, temveč jih bodo vodila.«

Poleg tem o transformaciji so udeleženci odprli tudi vprašanja, ki segajo onkraj poslovnih tabel. Klinična psihologinja in seksualna terapevtka izr. prof. dr. sc. Tanja Jurin je spregovorila o romantičnih odnosih na delovnem mestu: »Vsi vemo, da se partnerji včasih spoznajo v službi, to je naravno in neizogibno. Vprašanje ni, ali bi morali takšne odnose prepovedati, temveč kako jih usmeriti tako, da ne škodujejo ne zaposlenim ne podjetju.« Športni psiholog dr. sc. Boris Balent pa je potegnil vzporednico med športom in poslovnim svetom: »V športu lahko že razlika enega odstotka v motivaciji ali duševni moči odloči, ali bo nekdo uspel v karieri. Enako velja tudi v poslu – brez zaupanja, podpore in jasne vizije ni vrhunskih rezultatov.«

Primeri iz prakse so dodatno poudarili pomen povezanosti med ljudmi znotraj podjetij. Predstavljena je bila tudi interna komunikacijska platforma Info Nelt, zasnovana za 5.500 zaposlenih Skupine Nelt. »Cilj je povezati vse, od ekip v pisarnah do delavcev na terenu, in vsem zagotoviti enako priložnost za vključenost in obveščenost,« je poudarila Bojana Mucić, izvršna direktorica za človeške vire Skupine Nelt.

Bojana Mucić

Skozi predavanja, delavnice in odprte pogovore je HR.Weekend v dvodnevnem programu pokazal, da prihodnosti dela ne bo oblikovala le tehnologija, temveč tudi zaupanje, radovednost in človeška povezanost. Tretja izvedba je potrdila tisto najpomembnejše – ljudje ostajajo največja vrednost vsakega podjetja, in ko jim ponudimo prostor za rast, vsaka sprememba postane priložnost.